为了保证企业的各项预算实行到位，保护企业预算办理的严肃性，根绝预算实行过程中的违背相关规定的行为，特制定本准则。

  1．预算实行机构职责人对各项开销预算进行实质性查看，并在授权范围内独立决议计划

  2．财政部对预算实行机构的各项开销进行有效性审阅，并将相关成果反应给实行机构职责人

  3．预算事项估计进行的时刻以及提出请求的职责部分或职责人、经办部分或经办人等。

  第7条 财政部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内实行各类预算事项请求的核对和同意职责。

  1．集团企业、部属分、子公司以及各部分均树立预算实行核算台账，并由专人担任核算，及时挂号，每日总结，并自动与财政对账，做到日清日结。

  2．台账要依照预算的具体项目具体记载预管用量、金额、实践发现数、差异数、累计预管用、累计实践产生数、累计差异、差异阐明等。

  （2）总裁与其直接下级预算单位的担任人签定各单位或部分的预算职责合同书。

  2．预算职责书的内容有首要的预算方针、完结要求、奖惩办法，职责书附件包含经同意的预算文件、完结预算的具体办法等。

  1．企业树立信息反应系统，对各分、子公司、各部分实行预算的状况做盯梢监控，不断调整实行误差，保证预算方针的完结。

  2．在预算实行过程中各级预算单位应定时举行预算例会，对照预算方针及时总结预算实行状况、核算差异、剖析原因、提出改善办法，一起确认下期的工作重点。预算例会依照举行的频度应当构成不同方式的预算反应表。

  4．财政部每月依照部分编制预算实行表，比较实践与预算方针的差异，并进行差异剖析，填写剖析定论。作为预算委员会查看和考评预算实行状况的根据。

  1．集团企业各分、子公司和各部分定时编制预算实行状况陈述。编制频率为年度、半年度和季度。

  （1）各分、子公司和各部分在进行预算实行状况剖析时，应与上一年度同期进行比照。

  （2）各分、子公司和各部分在进行季度预算实行状况剖析时，应进行下季度猜测，包含但不限于市场剖析、出售的收益猜测、严重本钱开销猜测、季度赢利猜测、本钱性开销完结猜测等。

  （3）各分、子公司和各部分在进行第二季度剖析时，应对全年完结状况做猜测。

  （4）第4季度需按月提交月度预算开销猜测，分别在9、10、11月底报送本月完结状况及下月的预算开销猜测。

  1．部属子公司应严控费用开销，各项费用应该按专项进行运用和操控，各项目费用当月有节余的，能够在结转下月运用，未经财政部批阅，禁止各项目费用之间彼此代替运用。

  2．部属子公司在当月运营过程中假如产生了超预算状况，先用上月节余补偿，假如节余缺乏补偿的，按超预算金额的多少报不同部分批阅，假如当月超预算金额在预算金额×%以内，由部属子公司总裁批阅；超越×%的，需交集团财政部和预算委员会批阅。

  来历：苦逼的审计人，审计之家编辑整理。版权归于本来的作者一切（如有转载，请注明以上信息）。

  温馨提示：参加审友沟通群/转载/投稿请联络：审家小编 shenjizhijia1。