刘顺仁教授把单调繁琐的管帐学诠释得绘声绘色，从办理视点看财政，从财政视点看办理。他把策划、带兵交兵、后勤保障，与企业的出资、运营、融资活动联络在了一同。

  刘顺仁教授在《财报像一本故事书》一书中指出：“企业像一个鼎，靠三只脚支撑。任何一只脚折短，鼎就会倾覆。企业运营短期要靠运营活动顺利，中长时间要看出资活动的眼光；企业的工作靠融资活动使资金足够。”

  刘邦之所以取全国在于用人：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚大众，给馈饷而不停粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取全国也。”

  张良长于策划，运筹帷幄。相同，企业的开展在于战略规划，其间出资活动决议企业未来能不能成功，正确的出资能使企业坚持杰出的开展，发明更高的商场价值，不正确的出资可能使企业流浪。

  韩信长于带兵交兵，战必胜，攻必取，而企业的成功在于商场占有，运营活动的重点是营收及获利的继续添加。萧何长于后勤保障，给馈饷而不停粮道，而企业的“粮道”便是现金流。现金流足够，运营或出资活动就能可攻可守，职工和股东才干人心安靖。

  一家优异的企业必定具有添加力、操控力和执行力，它们对应的财政目标分别是：添加力——营收添加；操控力——获利才干；执行力——现金流量。

  营收添加代表企业具有添加力，能不断地在新产品、新客户、新商场之上攻城略地。营收不能添加、只靠着本钱操控挤压出获利的企业，会变得没有活力，也会丢失优异的人才。

  获利添加代表企业具有操控力，能在营收添加的一起，操控本钱的添加，如此才干确认企业有添加而不紊乱的身手。运营活动现金流量的添加，代表企业具有执行力，由于回收现金是一切商业活动的终究一道检测。没有现金，就没有企业存活的空间。这三力聚集的企业才干发明继续的优质添加。

  通过多年的出资实践，我总结出一套选择优异企业的选股准则（详见拙著《切断亏本，让赢利奔驰：我的股票出资“15规律”》），这套选股准则浓缩为5项财政目标：股东权益报酬率ROE及净财物添加率、净赢利添加率、销售额添加率、现金流添加率。

  其间第一位的是ROE，为什么ROE排在第一位？由于ROE包含运营、出资、融资三大办理活动，最能体现企业全体运营质量和竞争力，一家具有中心竞争力的企业简直总是具有继续的、很吸引人的ROE。

  关于判别企业的价值而言，净财物原始数据自身并不重要，而添加率才是重要的。由于具有很多净财物的公司不必定就有价值，很多机器设备有可能是一堆废铜烂铁，如钢铁公司往往具有很大数额的净财物，但不必定比轻财物的IT公司有价值。

  虽然不一样的职业公司的净财物相差悬殊，但它们净财物的添加率可能是相同的，净财物添加率告知咱们企业可以堆集剩下，而这点自身使企业变得很超卓。销售额添加是公司开展壮大的目标之一，但仅有销售额添加是不行的，长时间安稳的营收及获利添加，才是企业竞争力的最具体表现。

  销售额添加，盈余没有添加，阐明企业在寻求生长过程中失去了对本钱的操控，乃至陷入了为了添加而添加的迷思中。销售额和获利添加而现金没添加，阐明企业应收账款和存货添加，是残次添加，乃至会形成财政危机。

  现金流就像人体的血液，没有现金流，企业就会产生运营危机。赢利可以终究靠管帐处理进行点缀，但现金流很难造假，你可以终究靠现金流量表来洞悉一个企业的实在财政状况。