一个完好的ERP项 目一般包含三大阶段:需求剖析、体系选型和体系施行;在体系施行阶段又可细分为施行方案、事务模仿测验、体系开发承认、体系转化运转、运转后点评五个首要过程。项目办理环绕整个ERP项目的全进程,对项目的立项授权、需求剖析、软硬件的点评挑选,以及体系的施行做全面的办理和操控。一个典型的ERP项目办理循环一般包含:项目开端、项目选型、项目方案、项目履行、项目点评及更新和项目完结六项首要内容。

  项目开端：项目开端阶段首要是针对ERP项目的需求、规模和可行性做多元化的剖析,拟定项目的整体组织方案,并以项目合同的方法由企业与ERP软件公司承认项目职责和授权。关于大都中小企业来说，往往缺少信息办理人才，前期的作业主张托付咨询顾问公司帮忙完结

  项目选型：在清晰了项目的希望和需求后,体系挑选阶段的首要作业便是为企业挑选正真合适的软件体系和硬件渠道。对软件商的挑选和点评是归纳性多方面的，这阶段的首要作业是进行体系挑选的危险操控,在归纳评测的基础上调查：合理匹配体系功用和本身需求,归纳点评供货商的产品功用和价格、技能上的支撑及服务才能等要素,防止在体系选型进程中呈现作弊等行为。

  项目方案：项目方案阶段是ERP项目进入体系施行的发动阶段,首要进行的作业包含:承认具体的项目施行规模、界说递送的作业效果、点评施行进程中首要的危险、拟定项目施行的时刻方案、本钱和预算方案、人力资源方案等。

  项目履行：项目履行阶段是施行进程中历时最长的一个阶段,贯穿ERP项目的事务模仿测验、体系开发承认和体系转化运转三个过程中。施行的胜败与该阶段项目办理进行的好坏息息相关。在项目履行阶段进行的项目办理的首要内容有施行方案的履行、时刻和本钱的操控、施行文档办理、项目进展报告、项目例会和纪要等内容。

  项目点评：项目点评阶段的中心是项目监控,是使用项目办理工具和技能来衡量和更新项目使命。项目点评相同贯穿于ERP项目的事务模仿测验、体系开发承认和体系转化运转三个过程中。项目点评首要偏重阶段性点评、项目里程碑的判定和查验、施行质量的查验等。

  项目完结：项目完结阶段是整个施行项目的最终一个阶段。此刻,作业挨近结尾,现已取得了项目施行效果。在这一最终阶段,仍有重要的项目办理作业需要展开,首要有行政查验、项目总结、经验交流、正式移送等。

  贯穿上述六个项目办理阶段全进程的作业是:项目的体现衡量和质量办理,以及项目危险的办理操控。