预算的编制从下至上的进程，尽管本身是一个分合的进程，理论上分化本身就存在；可是预算终究批准下来后，实践上还需要一个总分的进程，即分化的进程，分化的进程很重要，集团战略和战术的导入和详细表现，便是分化履行的进程。

  各区域办理中心、小集团、事业部、项目公司一定要仔细安排施行，将预算方针层层分化，从横向和纵向履行到内部各部分、各单位、各环节和各岗位，构成全方位的预算履行职责系统。

  各区域办理中心、小集团、事业部、项目公司在收到终审定见后，须按终审数进行年度预算分化，有三级公司的二级项目公司还需将终审数分化到详细三级公司。

  各区域办理中心、小集团、事业部、项目公司，在预算分化需在终审下达15天内，将预算分化后的汇总成果上签到集团总部。

  1、各区域办理中心、小集团、事业部、项目公司在每月的经营活动剖析中，要使用财务报表和事务报表，担任对预算履行情况的收集和日常监控，将预算履行进展、履行差异及其对公司预算方针的影响等各种信息反馈给总经理，促进区域、小集团、事业部及所属项目公司完结预算方针。与此同时，将所构成的预算差异剖析陈述，及时上报所对应的集团各相关部分。

  （1）预算额、本期实践发生额、本期差异额、累计预算额、累计实践发生额、累计差异额；

  （3）发生晦气的原因、职责归属、改善办法以及构成有利差异的原因和往后进行稳固、推行的主张。

  （一）内部审计部分应当定时、不定时安排预算审计，纠正预算履行中存在的问题，充沛的发挥内部审计监督效果，保护预算办理的严肃性；

  （二）预算审计能选用全面审计或抽样审计。依据本身的需求，内部审计部分也可安排跨期的专项审计；

  （三）审计工作完毕后，内部审计部分应当构成审计陈述，提交预算委员会，作为预算调整、改善内部经营办理和全面查核的重要参阅。