易正企业年度战略任务执行管控系统将企业的使命与任务与目标产生强关联性，保证员工完成的任务不会偏离公司的战略发展趋势，增强了管理层对战略实施全过程的把控，帮企业构建出一个坚固的管理“营盘”。“护航”企业年度战略精准落地，实现对市场的快速反应，形成独特竞争优势。系统自发布以来，已助力众多公司实现执行力的优化。

  市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略虽然分不同的种类，但说到底都是对企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

  如果说战略是领导的人的宏伟蓝图，那么战略执行体系就是将领导者的蓝图转化为实际。哈佛商学院前院长波特曾说：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”

  一位企业高管朋友曾向我们分享他的困惑：一年前，他的公司举行了加强执行力的全体动员大会，建立了工作标准，并制定了一套完整的规章制度，甚至请了咨询公司来协助，每个人对公司战略都高度认可，分配了阶段性目标，并向每一个人放权，给予他们足够的空间施展拳脚，任何一个人都清楚自己的任务所在，激励系统也非常清晰，但是一年过去了，制定的战略和阶段性目标却失败了，这究竟是为何？其实许多企业原定的战略总是无法达到预期的效果，高起低落、虎头蛇尾、甚至不了了之。说到底都是执行力的问题。要想企业目标战略被高效执行，4R（result、responsibility、review、reward）管理模式是一套强有力的方案。

  “一枚蛋从外面被敲开，多半是被吃掉，如果自己从里面啄开，没准是只鹰。”这是电影《长津湖》中的一句台词，企业管理的道理亦是如此。

  易正企业年度战略任务执行管控系统，是我们参考4R模式并逐步优化，形成八大步骤，实现将企业的使命与任务与目标产生强关联性，让所有员工“心往一处想，劲往一块使”，保证员工完成的任务不会偏离公司的战略发展趋势，更重要的是，增强了管理层对目标战略实施的总体把控，减少无用上班时间，提升工作效率。“可以改造的往往是机制，而不是人性”，系统帮企业构建出一个坚固的管理“营盘”，从内部优化企业管理机制，实实在在增强企业执行力，实现对市场的快速反应能力，方能形成竞争优势。易正企业年度战略任务执行管控系统自发布以来，已助力众多公司实现执行力的优化。

  由部门或企业制定年度计划（包含项目基础信息、里程碑、交付物），然后每月根据里程碑滚动分解，当月分解下月，分解目标做为下月重点工作规划。这样做才能够保证企业大方向不偏离同时实现全流程跟踪以及过程管控。

  月度进度汇报，交付物的提交都由系统自动按照项目加月份进行拆分好方便员工跟进填写，同时系统做到定时提醒来督促员工完成对应任务，上层领导可以及时方便的跟进员工的完成进度以及实际产生的成果。

  在一定约束条件下，提供能适应外部环境变化来快速调整系统内目标并应用到所有任务相关方，避免因通知错漏导致相关方仍旧按照调整前的目标与任务执行，造成人力物力的浪费。

  企业不能仅仅靠一两个能人，一两个条款，一种热情，横下一条心去做事。靠这样的做法，也许可以一两次侥幸得逞，但不可能持续成功。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的流程执行体系来支撑！

  某集团公司，每天大大小小的会议非常多，但会议执行效果很差，常常会出现没有主题的扯皮会议，有主题没有决议的不确定会议，有决议没有责任到人的无目标会议，有责任到人没时间概念的无期会议，等等不一而足。针对这样的一种情况，总经理要求每次会议必须有决议；必须有具体的责任人，检查人；必须有具体的完成时间；必须有执行后的结果分析，并与绩效考核相结合，同时通过易正执行力系统来进行固化。

  易正软件，专注BPM研发近20年，作为国内专业BPM厂商，产品已远销港澳台及欧美日等诸多国家与地区。我们致力于为客户提供流程梳理、执行、运维到优化的一站式BPM解决方案，助力千万公司实现卓越流程管理。返回搜狐，查看更加多