上篇文章《观念革新：从雇主品牌到职场品牌，你知道多少？》，咱们谈到了，跟着工业化经济年代的闭幕，数字化经济年代的到来，企业办理从本来以“财政本钱”为中心，转向了以“人力本钱”为中心，企业也从追逐效益转而更重视灵敏与立异。这一严重改变，必定驱动本来服务于工业化经济的传统人力资源系统，在数字化经济年代快速转型、迭代，迈入“新人力”年代。

　　那，什么是“新人力”呢？“新人力”这个概念，在 2020 年，αi优质职场就做过深入研讨，后又专门成立了“新人力研讨院”来做专项研讨。2020 年，在 αi优质职场“新人力”研讨会上，也呈现了最早关于“新人力”的界说：有别于传统人力资源，为满意现代社会、经济、技能的开展需求而创立的一套新的人力资源系统，其包含依托大数据、区块链、人工智能等最新技能树立的新年代人力资源数据根底架构，人力资源社会同享机制，人力资源前沿探究与使用实践，以终究完成人力从本钱到本钱的深度革新，匹配个人、安排、社会的未来开展。

　　经过界说就能够看出来，根据社会、经济、科技的开展，进入“新人力”年代是一种必定。假如从根本上看这个“必定”的话，那是由于人力资源的底层逻辑发生了改变：

　　底层逻辑根本改变之一：强个别的兴起。近几年，咱们在各种人力资源的论坛、刊物上常常听到、看到一个词——职工体会，这显示出，以职工为中心的办理模式正在构成。从“给TA一个人物”到“给TA一个渠道”；从“固化的安排人物”到“翻开安排鸿沟、打掉部门墙”；从传统“金字塔的科层制”，到现在渐渐的变多的“去中心化的小团队”安排形状，都表达出“个别兴起”这个现实，而“安排重启”、“办理转型”，则势在必行，也成为了新商业年代的重要标签。

　　底层逻辑根本改变之二：职工与企业联系的从头定位。这包含了三个方面：榜首，是职工价值的全新定位，在企业价值上，职工成为巨大的公司的一份子，且因参加发明了巨大的产品，而兼具产品价值，而在个人价值上，作业关于TA的人生意义也被提上了最高级别；第二，是契约的新界说，“契约”不再单纯的是雇佣联系，而是从经济契约——钱，向社会契约——我的社会价值、心思契约——我与企业共存的一系列高层次改变；第三，是共享的理念和准则，从“发放”薪福，到共享赢利、共享权利、共享愿景。

　　根据这样的底层逻辑改变，今日人力资源办理也不应再逗留于传统的 6 大模块，即人力资源规划、招聘与装备、训练与开发、绩效办理、薪酬福利办理、劳作联系办理，而是转向新人力，借用新零售的话术来说，便是咱们现在需求重构“人”、“货”、“场”。

　　在“人”、“货”、“场”重构的思路下，新人力的人力资源办理将聚集三大方面，分别是：

　　1. “人”，即人才的运营与办理。从安排规划到人才结构优化，内、外人才获取战略与开展途径，然后才是人力资源规划、人才招聘与选拔，以及引领企业与人才协同开展的训练开展系统构建。这儿的中心是用运营思维做人才办理。

　　2. “货”，即企业价值链办理。树立从价值发明到价值评价，并终究价值分配的办理系统，完善战略绩效办理与激励机制规划。

　　新人力的人力资源办理有一个中心关键便是：企业人力资源办理需求从运营支撑，改变开展方法与经济转型为战略合作伙伴，从文明、人才、价值链办理等全方位切入，保证安排有才能支撑事务战略的落地。

　　中心模块变了，在履行运作的步聚上，也是会有些改变。从传统跨进“新人力”，咱们咱们能够环绕“道”、“术”、“器”这三个关键步骤来进行。

　　所谓“道”，便是要在思维认知层面有根本性的改变，便是要认知到企业与职工不再仅仅“雇主与被雇佣”，而是“共创、共生”。

　　而“术”，便是指全面构建优质职场的方法论，然后逐渐建造职场品牌，这是咱们鄙人一华章中要跟咱们具体论述的。

　　最终是“器”，一种原因是需求新思维的人力资源办理者来共建“新人力”，HR作为战略伙伴，不单单是HR解决方案的集成者、HR流程的运作者，更是中心价值文明传承的驱动者、革新的推动者、以及多元联系的办理者；而另一方面，凭借数字化年代的信息技能能让新人力的完成事半功倍，能够说跨入“新人力”是人力资源数字化转型成功的标志。

　　整体来说，新人力年代的人力资源办理迭代，不只在于人力资源办理者的自我迭代、富丽回身，更要着重“一把手工程”。而企业人力资源办理的成功，是战略落地的必要条件，也因而，CEO 和 CHRO 重中之重则在于：

　　其间“优质职场的建造”更是新人力的首要课题，这个咱们会在接下来的华章里环绕“怎么建造’职场品牌’”，来跟咱们论述关于“职场品牌”方法论。