由于不断的变化，我们不仅仅想持续改进我们的产品质量和标准，也想改进创造产品或服务的日常工作方式。

  六西格玛使用DMAIC的方法，其中的某些工具很容易使用，并能对流程改进起到相当大的促进作用。

  定义阶段：项目章程，是很不错的工具，讲述的是关于项目的所有事宜。包括：主要目标、项目范围、包括关键决策者在内的所有项目参与者、项目的领导者，以及参与的成员。风险成本和低劣质量也包括在内，这将包括在改进之前如何衡量基础的指标。

  项目章程，包含了流程图。流程图，是一个很好的可视化工具，可以让我们清楚地看到当前流程流动与否。通过流程图，我们大家可以轻而易举地发现要重新处理的任务，以便消除浪费，并节约时间与生产成本。

  测量阶段：因果图，也称为石川图，能够在一定程度上帮助我们识别可能的原因以及影响。通过该工具，我们大家可以看到哪些输入与哪些输出相关联，并快速确定变量。标杆管理，是基于客户的真实需求引入更好的流程驱动方法的另一工具，该工具通常与客户之声（VOC）结合起来使用。首先，我们应该完成客户之声（VOC），从而方便获得客户的真实需求信息。

  分析阶段：在该阶段，最终的原因分析（RCA）是很不错的方法，该方法涵盖了5个为什么（5WHY）。使用为什么（5WHY）时，能找到因果联系，通过询问“为什么”进行倒推，直到我们找到满意的答案为止。

  改进阶段：该阶段的工具，包括可能处理问题的头脑风暴。请做一些先导性测试，来消除之前的风险。

  控制阶段：这是出台全新的改进过程的阶段，这阶段使用的工具是控制计划，让流程处于最佳状态。该阶段包括精心设计的控制图，和控制与响应计划。