公司会议的规范化、制度化是公司建立正常作业次序；强化办理要求的首要途径。为了更好的进步作业的实效，注重时刻效应的办理，使经营活动过程中各种会议，经过合理的安排可以高效率、高质量地保证每次会议均能发生预期的、较好的效果，特制定本细则。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度作业状况，按公司整体战略和要求提出下一年度的作业规划与举动计划。
（2）周期：每半年一次，1月10-20日之间举行年度鉴定会议，7月10日-20日之间举行半年度鉴定会议。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门半年度人事查核的状况，完结各部门一切人员人事查核作业，鉴定半年度/年度奖金。
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